ИЦУР

Главная О фонде Отчеты Отчет по развитию туризма

Отчет по развитию туризма

Вступление.

 Муниципальный фонд «Ивангородский центр устойчивого развития» был создан в 2003 году в ходе реализации международного проекта «Baltic Welcome Center INFOTOUR RUS», финансируемого за счет средств TACIS.

Идея создания комплексного центра развития города была описана задолго до начала реализации международного проекта в процессе разработки программы стратегического развития Ивангорода до 2010 года.

При написании международного проекта одной из поставленных задач было создание агентства туристского развития в Ивангороде, однако при прошествии некоторого времени с момента написания и до момента реализации проекта (около двух лет), изменились внешние условия и потребности муниципалитета в структурах развития, и было принято решение о создании в рамках международного проекта не узкоспециализированного агентства, а комплексного центра развития, который может решать системные задачи развития города, прикладывая усилия по нескольким смежным направлениям одновременно, добиваясь синергетического эффекта. Данное решение было одобрено Европейской Комиссией, и так был создан муниципальный фонд «Ивангородский центр устойчивого развития».

 Среди прочих отделов и направлений деятельности фонда, одним из ключевых является туристическое направление (правильно в рамках действующего законодательства говорить и писать туристское направление или деятельность, но такое произношение не ложиться на язык, и звучит как-то не по-русски).

В связи с тем, что работа фонда и реализация проекта, по которому фонд был создан, велась одновременно в 2004 году,  цели и задачи совпадали, то реализация части мероприятий по проекту выполнялась центром, и мы по-праву считаем эту работу своей, и, в том числе, и за неё отчитываемся.

Итак, мы рады представить вам отчет  о проделанной нами работе по развитию туризма в Ивангороде.

1. Внутренняя работа в центре

 В Ивангороде за последние 60 лет никогда не было своей турфирмы, несмотря на то, что, начиная с 1980 года, с открытием гостиницы, началом крупномасштабных реставрационных работ в крепости и открытием музейного комплекса для посетителей, туристический маршрут (тогда он и назывался именно туристический, а не туристский, как принято называть сейчас), проходящий через Ивангород пользовался огромной популярностью. Об этом свидетельствует статистика по посетителям музея и информация о загруженности гостиницы. Приложение 1. Как следствие отсутствия турфирмы, отсутствуют и кадры необходимой квалификации для развития этого направления. Кроме того, сдерживающим фактором является и малое количество жителей в городе, что не позволяет развивать выездной туризм, который в настоящее время приносит доход для турфирм в провинциальных городах, и позволяет за счет этого доходного направления, развивать и въездной туризм, требующий больших вложений как финансовых, так и организационных.

Перед муниципальным фондом поставлена задача создание условий для развития туризма. Прежде чем приступить к её реализации, необходимо выстроить внутреннюю работу в центре, с коллективом, который следует ещё сформировать, определить реальные возможности каждого работника. Отсутствие организационного опыта в туристической сфере усложняет решение данной задачи.

Первые полгода работы фонда были направлены именно на внутреннее становление, выстраивание отношений в коллективе.

Следующий этап внутреннего развития - формирование отношений центра с другими организациями в городе, задействованными в сфере туризма. Это работа с городским музеем, гостиницей, точками питания, транспортными предприятиями. Этот этап также благополучно был пройден.

Сейчас перед нами стоит задача - получение лицензий на осуществление туроператорской и турагентской деятельности, наличие которых позволит центру зарабатывать деньги как на организации выездного туризма, так и начать практическую работу по въездному туризму с конкретными группами и организациями. 

2. Внешняя работа по развитию туризма в Ивангороде.

В 2004 - начале 2005 года в связи с этапом становления фонда, не было четкой программы действий по развитию туризма, поэтому всю проделанную работу можно разделить на 3 группы.

Первая: разработка новых маршрутов по Ивангороду или через Ивангород и организация экспериментальных групповых поездок. Второе направление поведенных работ - маркетинг и продвижение. И третье: разработки и наработки  на  перспективу.

2.1. Разработка новых маршрутов.

Проведенное небольшое исследование по имеющимся в Ивангороде туристским маршрутам, показало, что, в основном, все экскурсии проводят работники городского музея, по трем музейным объектам (крепость, художественный музей, музей оборонительного зодчества Северо-запада Руси), и одну обзорную экскурсию по городу.

Центром совместно с музеем были разработаны 5 экскурсионных маршрутов по имеющимся в городе объектам туристского интереса и рассчитана их стоимость с учетом услуг центра и расценок за билеты и экскурсии музея:

1. Западные ворота России. Экскурсия по крепости и обзорная экскурсия по городу. Длительность 2 часа. Стоимость на группу 40 человек 1680 рублей для взрослых, 1520 рублей для студентов и 1440 рублей для детей.

2. Ивангород в прошлом и настоящем. Экскурсия по крепости, посещение картинной галереи, обзорная экскурсия по городу. Длительность 2 часа 45 минут. Стоимость на группу 2760 рублей для взрослых, 2440 рублей для студентов, 2200 рублей для детей.

3. Северо-Западный щит России. Посещение музея военно-оборонительного зодчества Северо-запада Руси, экскурсии по крепости и картинной галереи, обзорная экскурсия по городу. Длительность 3,5 часа. Стоимость  на группу 3840 рублей для взрослых, 3360 рублей для студентов, 3000 рублей для детей.

4. Начало Северной войны. Экскурсия в крепость, посещение памятных мест. Длительность 2 часа. Стоимость 1680 рублей на группу взрослых, 1520 рублей для студентов, 1400 рублей - детям.

5. Северная война в истории города. Экскурсия в крепость, посещение памятных мест, посещение картинной галереи. Длительность 2 часа 45 минут. Стоимость 2760 рублей для группы взрослых, 2440 рублей для студентов и 2200 - на группу детей.

По имеющимся объектам туристического показа и разработанным экскурсионным маршрутам собственными силами центра была разработана и издана брошюра «Добро пожаловать в Ивангород», отпечатанная в Нарве, в типографии «SATA».

Следующим шагом в разработке новых маршрутов по городу стало привлечение внимания к имеющимся на территории Ивангорода уникальным предприятиям и проведение по ним экскурсий.

Так родилась программа выходного дня в Ивангороде.

 

Программа выходного дня  « Незабываемый день в Ивангороде».

8-00 Отъезд из Санкт- Петербурга.

11-00 Экскурсия по Ивангородской крепости. Посещение музея Военно- оборонительного зодчества. Обзорная экскурсия по городу. Посещение усадьбы и усыпальницы барона Штиглица и членов его семьи.

14-00 Обед.

15-00 Экскурсия на очистные сооружения.

16-00 Экскурсия в научно- исследовательский институт (филиал). Производство и переработка морепродуктов (вытяжка из мидий, переработка ракушек).

17-00 Чай, кофе. Бутерброды ( Горячие блины и пироги по желанию.)

18-00 Отъезд.

 Можно заказать дополнительно следующие темы экскурсий : «Западные ворота России», «Начало Северной войны», Картинная галерея, «Северо- Западный щит России».

 

Программа выходного дня « Незабываемые два дня в  пограничном   Ивангороде».

8-00 Отъезд из  Санкт- Петербурга.

11-00 Экскурсия по Ивангородской крепости. Посещение музея Военно- оборонительного зодчества.        

14-00 Обед

15-00 Посещение Усадьбы и Усыпальницы барона Штиглица и членов его семьи.

.17-00 Экскурсия в научно- исследовательский институт (филиал). Производство и переработка морепродуктов (вытяжка из мидий, переработка ракушек, пищевые добавки).

19-00 Ужин

20-00 Посещение ночного клуба «Матрица» (по желанию, г. Кингисепп).

Второй день.

9-00 Завтрак

10-00 Обзорная экскурсия по городу. Картинная галерея.

Экскурсия на ГЭС. Посещение водопадов.

14-00 Обед

15-00 Экскурсия на очистные сооружения.

16-00 Чай, кофе, бутерброды (Блины и пироги по желанию).

Стоимость однодневного тура составляет 320 рублей, куда входит экскурсионное обслуживание всех объектов, питание.

Стоимость двухдневного тура составляет 970 рублей, куда входит экскурсионное обслуживание, питание, проживание в гостинице.

Данные программы были предложны потенциальным клиентам на различных туристических выставках, однако, не получили должного продолжения. Видимо, реклама и продвижение этих маршрутов были недостаточно хорошо продуманы и организованны. Результат этих программ и участия в выставках был для нас неожиданным - интерес к городу увеличился, но не через фонд, а через музей. По оценке музейных работников количество вновь обратившихся организаций для проведения экскурсий стало больше. Это можно объяснить тем, что услуги музея дешевле.

Поняв, что отбить потенциальных клиентов у музея невозможно, да, и не нужно, мы направили свои действия в несколько иное русло. 

Оценив очередной раз выгодное пограничное положение Ивангорода, большой опыт по оформлению виз в Генеральном консульстве Эстонии и отсутствие предложение на рынке по посещению Эстонии  с остановкой в Ивангороде, мы разработали маршрут выходного дня.

Программа  выходного дня. 

Первый день.

11-00 Приезд в Ивангород.

11.30 Экскурсия в Ивангородскую крепость

12.30 Обзорная экскурсия по городу. Посещение усадьбы барона А. Штиглица. Осмотр водопадов.

13-00 Обед

14-00 Пересечение границы.

15-00 Экскурсия в Нарвский замок.

16.30- Обзорная экскурсия по городу. Посещение магазина от Кренгольмской мануфактуры.

19-00 Ужин. 

Второй день.

9-00 Завтрак

10-00 Отъезд в город Тарту.

13-00 Обзорная экскурсия по городу.

14-00 Обед

15-00 Посещение Аквапарка.

18-00 Отъезд.

21-00 Ужин.

Третий день.

9-00 Завтрак

10-00 Отъезд в город Таллинн.

14-00 Обед.

15-00 Обзорная экскурсия по городу.

17-00 Свободное время.

Отъезд.

Стоимость  трёхдневного  тура составляет  3100 рублей (три тысячи сто рублей), куда входит проезд из Санкт- Петербурга в оба конца, экскурсионное обслуживание, питание, проживание в комфортабельной гостинице «Мелирана»  в 2-х местных номерах со всеми удобствами. Стоимость аквапарка.

Визы для детей до 16-лет-бесплатно. Взрослым -20 Евро.

Эта программа была обкатана. Мы собрали самостоятельно, без участия какой-либо фирмы 3 группы из Санкт-Петербурга и в течение лета  2004- весны 2005 года провезли этим маршрутом, столкнувшись со всевозможными трудностями. Начиная от оформления виз, заканчивая питанием и удобством  (или неудобством) гостиницы.

Выводы по этой работе:

1. Размещение группы в гостинице «Витязь» невозможно, так как предоставить 40-45 мест одновременно для ночлега гостиница не всегда может,  стоимость номеров дороже, чем в Нарва-Йыэссу, а уровень комфортности ниже (не во всех номерах есть душ, туалет, в отличие от эстонской гостиницы). «Витязь» не идет на снижение тарифов для группы, хотя обещать не забывает. Для сравнения: место в Ивангородской гостинице в 2-х местном номере первой категории (душ и туалет в номере) стоило в 2004 году 400 рублей без завтрака, а в гостинице «Мелирана»  150 ЕЕК (по курсу 330 рублей) с завтраком.

2. Так как у фонда нет референц номера, то мы не можем оформлять туристические путевки, и вынуждены действовать через общественные организации, которые имеют право приглашать группы. Полученный опыт показал важность и значимость надежности партнера. В противном случае можно потерять и репутацию и деньги.

3. Требования Генерального консульства Эстонии к оформлению виз по частным приглашениям и для туристических групп различные, и требует большего временного запаса, и, следовательно, организационная работа по сбору документов от желающих поехать должна быть четко налажена, согласована, и закончена к строго определенному времени. Требования должны быть корректно и правильно сформулированы, документы проверены.

4. При формировании группы всегда есть люди, которые в последний момент отказываются от поездки и требуют возвращения денег. Их, как правило, 10-15 % от общего числа желающих. Необходимо прорабатывать страховочный механизм.

5. Как бы четко и досконально не была продуманна и организована поездка, всегда возникают непредвиденные ситуации и расходы, которые необходимо закладывать в смету. Ориентировочно 10 %.

6. Нет слаще и желаннее момента для организаторов, когда группа усталая, но довольная,  отбывает с миром из Ивангорода в Санкт-Петербург.

7. Проведенный эксперимент показал, что организация таких маршрутов возможна и востребована. Теперь требуется разработка механизмов для того, что бы перевести это работу из стадии эксперимента в стадию серийного запуска. На эту работу мы направим свои усилия в следующем году, подробнее осветив в программе развития туризма в Ивангороде.

Если говорить о данном маршруте с точки зрения выгоды для Ивангорода, то нужно отметить, что в мировой практике основным источником дохода для территории от туризма является ночевка, т.е. доходы от работы гостиниц. Предложенный нами маршрут можно скорректировать и делать ночевку в Ивангороде. Но только при условии, что гостиница пересмотрит тарифы в отношении групп. Так как для привлечения внимания к нашему маршруту мы можем выгодно отличаться от других только ценой. Ивангород сейчас не раскручен на столько, что только ради имени и крепости у нас будут останавливаться толпы тургрупп. Этого следует добиваться.

Сейчас довольно большое количество турфирм предлагает провести выходные в Эстонии, без Ивангорода. Включение дополнительного объекта в разработанный маршрут - лишние деньги, которые никто просто так не отдаст. Нужно искать другие варианты.

Помимо разработки  туристических маршрутов с включением Ивангорода, в 2004 году была сделана попытка организовать совместно с эстонской турфирмой OU «VERTRAG» поездки ивангородцев по Эстонии. «VERTRAG» организовывал поездки, собирал людей в Нарве, МФИЦУР проводил рекламную компанию в Ивангороде за определенный процент, т.е. работал как агент, собирал деньги у желающих поехать, передавал деньги и список организаторам, сообщал точное время отправления и прибытия, запланированную программу. Эксперимент проводился в течение 2-х месяцев. Результаты были хорошими. Из Ивангорода собиралось от 3-х до 8 человек на поездку. На 3000 человек, которые могут пересекать границу по имеющимся визам, это результат можно считать хорошим. С окончанием летнего сезона закончились и поездки по Эстонии.

Проблемы, с которыми мы столкнулись при работе с эстонской компанией - взаиморасчеты. Официально мы не имеем права принимать от населения деньги в валюте, за исключением национальных, родимых рублей. Принимать же в рублях и переводить деньги в кроны - дорого и не выгодно, тем более, что преимущество данных поездок в их дешевизне. Следующий вопрос - перечисление комиссионных. Официальные банковские расчеты дороги и неэффективны, а наличными деньгами рассчитывать в валюте запрещено. Вопрос этот так и не был урегулирован. Хотя для работы с любой эстонской (или любой другой) организацией выход нужно искать.

За прошедший период с января 2004 по июль 2005 года активно велась работа совместно с Ивангородской детско-молодежной скаутской организацией по освоению  выездных маршрутов. Было организовано и проведено 3 поездки в Финляндию, 3 группы свозили в Москву, дважды съездили  дети и взрослые на черноморское побережье Украины, под Одессу, в пансионат в Сергеевке.

Целое отдельное направление в работе центра занимает экологический туризм. С момента образования фонда началась активная работа с областным экологическим фондом по организации и проведению экологических лагерей и экспедиций. В 2004 году мы заключили договор на проведение просветительской и образовательной работы в форме экологического туристического палаточного лагеря на 14 дней для 40 человек на сумму 70000 рублей. Лагерь проводили на побережье Финского залива с российской стороны (около деревни Саркуля) и с эстонской стороны в г. Нарва-Йыэссу. Такой международный лагерь позволил детям увидеть и изучить побережье залива из разных государств. Также была произведена уборка прибрежной территории. Дети отдохнули, окрепли, узнали много нового об экологии и экологической безопасности. Более подробно проведенная работа по экологии освещена в отчете «Экологические работы МФ ИЦУР».

Проведенный лагерь был высоко оценен ЛГУ им. Пушкина, руководившим всеми работами на территории области по поручению территориального экологического фонда, Правительством Ленинградской области и администрацией Ивангорода. После окончания летних лагерей центру было предложено провести ещё ряд экологических мероприятий. Мы согласились и провели  два экологических обучающих семинара в Москве. ПО 20 человек детей вывезли на неделю в Москву, на общую сумму 73312,82 рубля.

В 2005 году мы продолжили работу с экологическим фондом и подготовили другую международную экспедицию вокруг Финского залива. В России тоже место около д. Саркуля, а следующим этапом стало побережье залива со стороны Финляндии. Общая сумма выделенных средств 155000 рублей для 50 человек на 21 день.

Работа по экологическому туризму будет продолжаться центром и в дальнейшем. 

2.2. Маркетинг

Проведен ряд серьезных мероприятий по продвижению Ивангорода, как объекта туристского интереса.

Во-первых, активное участие в выставках. Туристические выставки, как правило, традиционные и проходят в определенные периоды: перед началом сезона, и по окончании, т.е. в апреле-мае и в октябре. Муниципальный фонд «Ивангородский центр устойчивого развития» принимал участие в областной выставке «ЛЕНТРЭВЕЛ - 2004», «ЛЕНТРЭВЕЛ - 2005», в Санкт-Петербургской выставке «Отдых без границ - лето  2004», «Отдых без границ - лето  2005», в московской выставке в мае 2005 года. Ивангород представлен на едином стенде Ленинградской области, который выставляется на других выставках. В январе 2005 года фонд представлял город в Финляндии на международной выставке «МАТКА -2005».

Результаты: интерес к городу проявляется как со стороны представителей турфирм, так и со стороны туристов. Это характерно и для Ленинградской области, и для Санкт-Петербурга, и даже для Финляндии. В последнее время проявляется тенденция у турфирм по открытию новых маршрутов. Санкт-Петербург и пригороды уже изучены и нашими туристами и иностранными, теперь пришла очередь провинции. Главное, правильно воспользоваться данной ситуацией.

Как уже писалось выше, положительные результаты выставок пожинает Ивангородский музей. Однако, будет несправедливым промолчать и про обращения в центр. Этих обращений пока не так много как хотелось бы, но они есть. Как правило, к нам обращаются не турфирмы, а либо учителя школ, организующие поездки своих учеников, либо представители компаний, либо ВУЗы. Организовываем поездки, оформляем пропуска, проводим экскурсии. Таких за время работы было 7.

Во-вторых, продвижению Ивангорода способствует проведение в городе семинаров с участием турфирм, работающих с областными городами.

27 февраля 2004 года фондом совместно с Ленинградским областным государственным учреждением «Информационно-туристский центр» был проведен выездной семинар по вопросам развития туризма в Ивангороде. В семинаре приняли участие 36 представителей турфирм. После насыщенной экскурсионной программы состоялся круглый стол, с участием заместителя Главы МО по вопросам экономики А.А. Костицыной, на котором были освещены многие проблемные аспекты, как, то, въезд в город, возможности Ивангорода по приему туристов и перспективам развития. Участникам семинара были предложены разработанные фондом маршруты. Проведенный опрос сотрудниками ЛОГУ ИТЦ после завершения семинара показал, что большинство присутствующих остались довольны поездкой и планируют организовывать туры в Ивангород.

15-16 июня 2004 года МФ ИЦУР совместно с администрацией Ивангорода организовывал и провел финальную конференцию по проекту «BWC INFOTOUR RUS», в которой приняли участие представители турфирм Санкт-Петербурга, Ленинградской области, Эстонии, а также директора информационно-туристских центров Выборга, Пскова, Великого Новгорода, Нарвы, ЛОГУ ИТЦ.

На конференции выступили участники проекта о результатах, достигнутых в ходе реализации проекта, была проведена презентация центра устойчивого развития, выступили с докладами о работе информационно-туристских центров представители России, Эстонии, Германии, Швеции. Так же был представлен разработанный Нарвским Бизнес-Центром  проект «Waterjoy» - рекреационно-гостиничный комплекс с водными аттракционами на границе между Нарвой и  Ивангородом.

Фонд провел всю организационную подготовку конференции, подготовил доклады и презентации для выступающих.

29 апреля 2005 года МФ ИЦУР совместно с Ленинградским Государственным Университетом им. А.С. Пушкина проводил выездной семинар в Ивангороде в рамках программы реализуемой ЛГУ на средства ЮНЕСКО по сохранению природных и культурных памятников. Участники - работники сферы образования Ленинградской области и Санкт-Петербурга.

Задача, стоявшая перед организаторами, многопланово представить выполняемую работу по сохранению памятников культуры и природы в Ивангороде и Кингисеппском районе. Что и было выполнено усилиями выступающих: Ивангородский центр устойчивого развития, Ивангородская детско-молодежная скаутская организация, Кингисеппский клуб юных натуралистов, Котельская средняя школа, администрация Кингисеппского района. Для слушателей были представлены всевозможные практические способы воздействия на сохранность имеющихся объектов: от привлечения средств международных фондов и получение бюджетного финансирования от государства, до организации общественных акций по уборке мусора.

Проведение семинаров, в которых фонд принимал активное участие и как организатор, и как выступающий, позволило нам заявить о себе, о городе, и получить большой организационный и практический опыт.

Следующий, серьезный блок работ по продвижению города касается рекламной продукции, которую мы разрабатывали собственными силами.

В реализуемом международном проекте были заложены средства на разработку и изготовление печатной продукции. Администрация МО «Город Ивангород» поручила нам выполнить эту работу. Центр разработал следующие буклеты и брошюры:

1. Буклет «Приглашаем в Ивангород» на русском языке, формат А4 в три сложения

2. Буклет «Welcome to Ivangorod» на английском языке, формат А4 в три сложения.

3. Туристическая карта Ивангорода, формата А4 на русском и английском языках

4. Буклет «Кальмар» на русском языке, Формат А5, 4 полосы

5. Буклет «Kalmar» на эстонском языке. Формат А5, 4 полосы

6. Туристическая карта Ивангорода на русском и английском языках, формат А3.

7. Брошюра «Baltic Welcome Center INFOTOUR RUS» на русском и английском языках, формат А5, 12 страниц.

8. Брошюра   «Baltic Welcome Center INFOTOUR RUS» на английском и эстонском языках, формат А5, 12 страниц.

9. Брошюра «Ивангород - западные ворота России» на русском и английском языках, формат А4, 12 страниц.

10. Брошюра «Путеводитель по Ивангороду и Нарве» на русском языке, формат А4, 32 страницы

11. Брошюра «Путеводитель по Ивангороду и Нарве» на английском языке, формат А4, 32 страницы

12. Брошюра «Путеводитель по Ивангороду и Нарве» на эстонском языке, формат А4, 32 страницы.

13. Папка «Ивангород»

14. Карманный календарь с видом Ивангородской крепости на 2005 год

15. Квартальный календарь с видом Ивангородской крепости на 2005 год

16. Фирменный ежедневник на 2005 год

17. Сумка, папка, ручка с логотипом проекта.

Выполнение этой работы потребовало сформировать свой банк данных фотографий города, памятников архитектуры, предприятий и т.д. Написать тексты, согласовать их с музеем, администрацией, Нарвской городской управой. Освоить программы верстки, выстроить отношения и работу с нарвской типографией «SATA». Есть ещё много различных нюансов по выполнению данной работы, они подробнее рассмотрены в отчете по проекту «Создание редакционно-издательского комплекса».

Все издания напечатаны, перевезены в Ивангород (ещё одна проблема, с которой мы столкнулись), используются в работе. Их мы раздаем на выставках, приезжающим гостям.

Кроме того, что мы сами разрабатывали буклеты и брошюры, мы также принимали участие в выпуске брошюры «Каменный щит России. Крепости Ленинградской области», которую выпустил ЛОГУ ИТЦ.

Также в рамках проекта центр принимал активное участие в разработке и установке стендов с картой Ивангорода и указателей проезда к городским памятникам. Тем самым, облегчив ориентирование туристов в городе, сделав Ивангород более комфортабельным и удобным. 

2.3. Разработки на перспективу.

Отсутствие программы развития туризма, а также отсутствие опыта в практической сфере, сделали нашу работу несколько хаотичной. За прошедшее время мы нарабатывали опыт, собирали и обобщали полученные  знания. Движение вперед, безусловно, есть, но оно было как бы впотьмах. Мы по крупице собирали материалы для работы на перспективу. Было много различных контактов, обещаний, желание что-либо сделать, но очень не многие наши коллеги, в конечном итоге, продолжают с нами сотрудничать.

Первым теоретическим шагом в перспективной работе было составление SWOT-анализа Ивангорода по проекту BWC INFTOUR RUS (анализа сильных, слабых сторон, возможностей и угроз).

Следующим этапом стала разработка опять же по данному проекту общей стратегии сотрудничества по туризму городов-партнеров: Ивангород (Россия), Калининград (Россия), Нарва (Эстония), Кальмар (Швеция).

Вышеуказанные документы разрабатывались Нарвским Бизнес-Центром при непосредственном участие специалистов нашего центра. И послужили базисным фундаментом для разработки концепции развития туризма в Ивангороде и программы развития туризма на 2005-2006 годы.

В практическом плане была проведена целая серия переговоров с финской турфирмой, заинтересовавшейся туристическими возможностями Ивангорода. На сегодняшний день это направление находится в работе, но уже есть конкретные результаты. Во-первых, принято решение о совместном сотрудничестве, во-вторых, предложено 3 возможных варианта маршрутов из Финляндии по Ленинградской области в Ивангород и далее через Эстонию обратно в Финляндию, в-третьих, ориентировочно в сентябре приедет первая группа туристов, а на следующий год уже запланирована поездка финских байкеров в Ивангород.

В 2005 году началась плотная совместная работа фонда с Ленинградским областным государственным учреждением культуры «Музейное агентство». Мы нашли общие точки соприкосновения по следующим направлениям:

1. разработка совместных маршрутов по Ивангороду и проходящих через Ивангород.

2. поиск совместных турфирм-партнеров в Эстонии и Нарве для реализации маршрута по двум крепостям.

3. изучение возможности проведения обучения экскурсоводов в Ивангороде.

4. разработка схемы привлечения внештатных сотрудников для работы в музеи и проведения экскурсий.

5. упорядочивание ценовой политики музея.

По каждому направлению ведется работа, о положительных результатах которой, я надеюсь, мы сможем доложить на следующем Попечительском Совете.

В апреле 2005 года Европейской комиссией был объявлен конкурс по программе IBPP. Муниципальным фондом была предложена идея проекта «Культурное наследие» с предложением участвовать в качестве партнеров Комитету культуры Правительства Ленинградской области, Нарвской городской управы и неопределенным западным  партнером. Идея проекта заключалась в том, чтобы  разработать ряд мероприятий, которые позволят с одной стороны привлечь внимание к двум уникальным пограничным крепостям (подача документов по двум крепостям в ЮНЕСКО на включение в список мирового наследия), с другой провести практические шаги в создании благоприятных условия для развития туризма (обучение экскурсоводов, благоустройство территории вокруг Ивангородской крепости, разработка совместного маршрута по двум крепостям, обучающие семинары и поездки).

Были подготовлены и проведены встречи с потенциальными партнерами, которые выразили заинтересованность и готовность к работе, также были проведены переговоры с фирмой, готовой взяться за написание проекта. Однако, администрацией Ивангорода было принято решение отложить подачу данного проекта на грант по программе IBPP, в связи с ожиданием скорого объявления открытия долгожданной программы «Добрососедство» в рамках TACIS. Пока работа по данному проекту приостановлена до окончательного решения ЕК по открытию в России программы «Добрососедство».

Мы же со своей стороны готовы разрабатывать предложенные в проект «Культурное наследие» идеи дальше. 

Организация информационно-туристского центра.

При создании фонда мы планировали открыть информационно-туристский центр, который бы предоставлял информацию об Ивангороде, Ленинградской области, Эстонии и Нарвы для приезжающих туристов. Однако, сначала не было финансовой возможности, да и не было кадров. В 2005 году мы нашли человека, который бы мог работать в центре. Остался не урегулирован вопрос источника финансирования заработной платы для этого специалиста. В городской бюджет в 2005 году было заложено 300000 рублей, в которые включалась и заработная плата специалиста информационного центра, но во втором полугодии финансирование сняли.

Необходимые материалы для работы мы собрали. Есть данные о имеющихся гостиницах как по Ленинградской области, так и Петербургу и даже по всей России, установлены контакты с Нарвским инфоцентром, и мы обращаемся за помощь и информацией друг к другу.  Так же сложились хорошие рабочие отношения с ЛОГУ ИТЦ и с другими информационными центрами в области и регионе.

Ещё одна проблема, с которой мы столкнулись, касается раскрутки инфоцентра. Необходимо продумывать маркетинговые мероприятия, для того, чтобы такой центр пользовался популярностью.

Мы готовы продвигать и расширять это направление, но необходимо решить вопрос со стабильным финансированием.

Обратная связь